Informationstechnologie für das Gesundheitswesen (HIT) der strategischen Planung

Early Adopters der Electronic Health Records (EHR)-Prozess werden entdecken, dass sie für eine Welle der Veränderung, die die gesamte Organisation auswirken wird, lange bevor sie in einem IT-Spezialisten bringen vorzubereiten. Die Health Information Technology (HIT) Bestandteil des American Recovery and Reinvestment Act (ARRA) wurde in das Gesetz am 17. Februar 2009 unterzeichnet. Ein spezifisches Ziel von Medicare und Medicaid HIT Bestimmungen ist es, Anreize für die Annahme von zertifizierten Electronic Health Records (EHR) zu schaffen.

Über ein Zeitraum von fünf Jahren im Gesundheitswesen erstattet werden können insgesamt 44.000 $, wenn sie sinnvolle Nutzung von Electronic Health Record (EHR)-Technologie zeigen. Schließlich Jahr 2015 wird es Strafen für Mediziner, die nicht zu eigen machen EHR sein.

Um HIT Zahlungen zu maximieren, müssen Anbieter beginnen, für Incentive-Zahlungen während der Jahre 2011 und 2012 Kalenderjahres einzureichen. Das sind gute Nachrichten für Organisationen, die Kontemplation haben ein ERH Prozess, wie sie von diesen Lehren aus anderen, in gesprungen und das Verfahren implementiert, durch Versuch und Irrtum gelernt profitieren können.

In Übereinstimmung mit allen großen Change-Management-Prozess ist es wichtig, dass die Führung sich der störende Wirkung der EHR-Prozess innerhalb der Organisation haben wird.

Die strategische Planungsprozesse bietet ein Format für die Entwicklung spezifischer Strategien, Umsetzung dieser Strategien in ein Geschäft Planungsprozesses und stellen messbare und erreichbare Ziele der Organisation. Es ist ein Prozess, der nicht nur bestimmt, wo eine Organisation will und muss gehen, sondern auch, wie sie dorthin kommen

traf die strategische Planung:

Health Information Technology (HIT) Zahlungen werden über einen Zeitraum von 5 Jahren verteilt. Dies ist die Zeit, die Gelegenheit zu ergreifen, um einen Fünf-Jahres-Strategieplan mit kurz-und langfristigen Ziele, die mit der HIT Planungsprozess und den Organisationen Mission zusammen zu entwickeln.

Zu Beginn des Prozesses, die Schaffung und Kommunikation eine überzeugende Vision ist die leistungsstarke gerichtete Kraft. Die Vision setzt die Strategie für die nächsten 5 bis 10 Jahren und positioniert den zukünftigen Erfolg der Organisation, ihre Migration auf EHR-Technologie und der daraus resultierenden verbesserten Patienten-Information und Betreuung.

Eine effektive Planung muss eine externe Bewertung und eine interne Beurteilung einzubeziehen. Die externe Untersuchung berücksichtigt den Organisationen Kunden oder Marktsegmente, zusammen mit einer wettbewerbsfähigen und Trendanalyse. Eine formalisierte interne Bewertung sollte objektiv überprüfen die Organisationen Struktur und Funktionen, Ressourcen, Stärken und Schwächen. Eine Umfrage Assessment-Tool von einem Drittanbieter, nicht mit der Organisation verbunden, erzeugt unvoreingenommene Ergebnisse

Collaboration: Es ist wichtig, dass die HIT-Team wirklich repräsentieren die Organisationen klinische Führungsarbeit, zusätzlich zu administrativen und IT Führungsteams. Vor EHR Umsetzung beginnt, sollten Abschluss einer umfassenden Arbeit-Flow-Analyse, um die aktuelle Leistungsfähigkeit der Organisation bereits vor dem Eingreifen der IT

Es war Early Adopters zu erleben, dass Organisationen nie vollständig für den Verlust an Produktivität, die EHR Planungs-und Umsetzungsprozess begleitet vorbereitet. Planen Sie genügend Zeit für die EHR-Team, um die Auswahl, Planung und Umsetzung (24 bis 36 Monate wird empfohlen) abzuschließen.

Kommunikation: Eine klare und im Voraus Kommunikation der Organisationen Vision, und wie HIT wird in der Sendung passen, muss von der Führungsmannschaft vor Beginn der EHR bestimmt werden.

Aktualisieren Richtlinien und Verfahren zur Mitarbeiter zu informieren, mit klaren und präzisen Dokumentation, wie Rollen, Verantwortlichkeiten und Prozesse verändert worden sein.

Implementieren einer standardisierten Orientierungsprozess, um die Konsistenz zu gewährleisten.

Cross-Befruchtung Abteilung Personal bei Orientierung, Ausbildung und Entwicklung Sessions war eine hilfreiche Strategie zu lernen, das große Bild. Führung Unterstützung für ein Klima des Vertrauens und offene Kommunikation wurde festgestellt, dass ein ehrliches Feedback über das System und die EHR Umsetzung, die auf die erhöhte Buy-in, die notwendig für eine erfolgreiche HIT Initiativen ist darauf zu fördern.

Es ist unvermeidlich, dass EHR beginnt eine Unternehmenskultur, die auf der gestrigen Paradigmen und Ideen gegründet werden übertragen. Unter den Unterricht von Early Adopters der elektronischen Gesundheitskarte Technologie gelernt Führungsteams, die eine Strategie, die Zusammenarbeit, Kommunikation und Kooperation umfasst vor Beginn des Prozesses ein Umfeld schaffen, in dem Menschen vorbereitet und freuen uns über die Operationalisierung der Vision zu entwickeln.

Ausrichten Ressourcen und zur Festlegung von Leitlinien für die effektive Führung von Mitarbeitern innerhalb der Organisation, vor Beginn der EHR Auswahlverfahren, wird letztlich zu einer höheren Leistung führen.

Medizinische Fachleute können alle Vorteile der ARRA HIT Timeline und die maximale Auszahlung Zeitplan Beginn der EHR Entwicklung im Jahr 2011 oder 2012 und die Einreichung für die Erstattung zu nehmen. Jetzt ist die Zeit, um eine Strategie, die die künftige Ausrichtung der Organisation bestimmt und welche organisatorischen Ressourcen werden benötigt, um diesen Erfolg zu bestimmen erstellen.