Organizational Change Management - vier Wahrheiten Führer sollten über organisatorische Veränderungen wissen,

Es gab eine Zeit, wenn Geschäftstätigkeit stabil waren und Veränderung eingetreten selten. Wie das Model T Ford, jedoch sind die Zeiten der Geschichte. Dr. John Kotter, die weithin als der Guru des Change Managements angesehen wird, besagt, dass die Rate der Änderung ist nicht zu verlangsamen jederzeit schnell. Viele Geschäftsleute Experten sind sich einig mit ihm. Sie sagen voraus, dass in den nächsten Jahrzehnten das wirtschaftliche Umfeld wird noch flüchtig. Für Manager und Führungskräfte in der Wirtschaft bedeutet dies, sie müssen in der Lage sein, sowohl schnell an Veränderungen anzupassen und zu verwalten effektiv. Die Balance zwischen Anpassung an den Wandel und die Verwaltung es effektiv ist, selbst für die erfahrenen Führern jedoch schwierig. Effektives Change-Management kann auftreten, wenn Führung versteht vier kritische Wahrheiten über organisatorische Veränderungen.

Ein. Die Menschen wollen nicht gegen Veränderungen, dass sie glauben, ist in ihrem besten Interesse. Widerstand gegen Veränderung ist im Geschäft zu Gesprächen übertrieben. Die Tatsache ist, dass wir akzeptieren, ändern die ganze Zeit. Der Schlüssel zu unserem Akzeptanz des Wandels ist, dass wir glauben, dass es positiv für uns. Diese Wahrheit bedeutet Führung muss den Wert der gewünschten Änderung der organisatorischen Akteure verkaufen. Mitarbeiter und Führungskräfte werden mehr empfänglich für die Bemühungen, wenn Staats-und Regierungschefs den Wert der Zukunft zu kommunizieren verändern.

2. Wichtige Änderung ist immer eher die Regel als die Ausnahme. Schrittweise Veränderungen eingesetzt akzeptabel zu sein, heute ist es der schnellste Weg ein Unternehmen ergreifen, um sich unnötige können. Die Veränderungsrate hat erheblich beschleunigt. Dies ist wegen der verschiedenen gesellschaftlichen Kräfte, einschließlich der globalen Wirtschaft, der Information Age, Gesetzgebung, raschen Veränderungen in der Technologie, 4 Generationen am Arbeitsplatz und im Internet. Die Wirkung dieser Kräfte bedeutet, die meisten Organisationen benötigen, um schneller, kostengünstiger und kundenorientierter zu gestalten. Organisationen, die einen schrittweisen Ansatz Change Management treffen finden sie hinter sich durch ihre flexiblere Konkurrenten überlassen.

3. Trotz eines Führers der besten Bemühungen, politische Widerstand gegen Veränderungen nie ganz verschwindet. Politischer Widerstand kommt oft von gemeinsamen menschlichen Schwächen wie übermäßiger Ehrgeiz, vor Missverständnissen, schlechte Kommunikation, schlechtes Management oder altmodisch eifersüchtig. Widerstand gegen Veränderung manifestiert sich in vielerlei Hinsicht wie Gleichgültigkeit, passiven Widerstand und aktivem Widerstand. Effektive Change Leader akzeptiert diese Wahrheit. Sie minimieren politischen Widerstand durch ein effektives Change Management-Strategie, die laufende Zwei-Wege-Kommunikation, aktive Teilnahme der Mitarbeiter, vernünftige Delegation überlegenen Umgang mit Menschen, sinnvolle Belohnungen, und die allgemeine zwischenmenschliche Effektivität.

4. Eine Änderung Vision ist eine kritische Komponente eines effektiven Change Management Aufwand. Eine Änderung Vision ist eine gemeinsame Vorstellung von einem erreichbaren und gewünschten Zukunft. Es ist eine gemeinsame Vision, dass organisatorische Interessengruppen und akzeptieren arbeiten, um zu erreichen. Kotter beschreibt eine effektive Veränderung Vision als "vernünftig auf den Kopf und ansprechend für das Herz." Es braucht Zeit, um eine Änderung Vision für die Organisation zu entwickeln, jedoch. Führungspositionen müssen zunächst auf das, was die gewünschte Zukunft aussieht für die Organisation klar und arbeiten dann mit organisatorischen Beteiligten weiter zu entwickeln die Vision. Eine effektive Veränderung Vision hat drei Komponenten. Es ist relativ einfach zu kommunizieren, identifiziert Bereiche des Wandels, und hat ein klares Ziel und eine Erklärung der Erwünschtheit.

Die Zeit der stabilen operativen Geschäft hat Vergangenheit. Veränderung ist eine Realität! Die erfolgreichen Unternehmen der Zukunft sind diejenigen, die effektiv und kontinuierlich anpassen kann der ständige Wandel, dass gesellschaftliche Kräfte zu bringen. Mitarbeiter, die diese vier kritische Wahrheiten verstehen, über organisatorische Veränderungen wird ihre Organisationen für den Erfolg in diesem komplexen Umfeld zu positionieren.

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